Качества настоящего лидера
Все мы знаем, что за любой сплоченной и эффективной командой стоит сильный лидер. Зачастую этим лидером является руководитель организации, ведь он определяет основные цели, задачи и принципы работы компании. От действий руководителя зависит общий настрой в коллективе, а значит и уровень работоспособности сотрудников, и скорость достижения ими поставленных целей. Любой лидер должен обладать базовыми качествами для поднятия духа в коллективе и наставления работников на правильный рабочий ритм. Хороший руководитель имеет выраженные и высокоразвитые управленческие способности, а также высокие личные качества.
Рассмотрим основные качества, которые необходимы настоящему лидеру:
Умение делегировать ответственность
Многие менеджеры чрезмерно зациклены на контроле своих подчиненных. Такое качество получило название микроменеджмент. Гораздо важнее мыслить глобально, ставить перед сотрудниками цели и делегировать обязанности, уметь доверять своему коллективу, а не наблюдать за заполнением каждого отчета. Кроме того, излишний контроль со стороны начальства, напрочь убивает у сотрудников весь энтузиазм к работе и порождает скованность среди коллег.
Необходимо стремиться к золотой середине. Следить за исполнением масштабных задач и дедлайнов, а небольшие дела и мелкие задачи делегировать и не зацикливать на них свое внимание.
Целеустремленность и высокая работоспособность
Каждый сотрудник стремится стать частью успешной команды, имеющей грандиозные планы и цели. А планы и цели формируются за счет мышления руководителя. Именно он, как лидер компании должен быть тем стимулом и мотиватором, который заставляет сотрудников корпеть над своими задачами и с горящими глазами погружаться в новые проекты.
Кроме того, в современных условиях развития бизнеса для руководителя немаловажно придерживаться поведенческих моделей, принятых в организации. Тоталитарные методы управления, где директор сила и власть, может делать все, что придет ему в голову, канули в прошлое. Работники хотят видеть рядом руководителя равного себе, который также стремится к достижению целей команды, который прислушивается к мнениям и предложениям своих специалистов, который поддерживает и мотивирует свою команду.
Лидер это – своего рода пример. А о какой целеустремленности, амбициях и нацеленности на результат может идти речь, если даже руководитель опаздывает на совещания и не соблюдает деловой стиль?
Психология людей такова, что сотрудники скорее всего не станут вовлечено работать и радеть за результат, если не видят такой же отдачи и стремления от лидера компании и других руководящих людей.
Навыки общения
Разумеется, ни один успешный менеджер не может без хорошо развитых коммуникативных навыков. Умение общаться- основной элемент формирования хорошего менеджера.
Наряду с умением хорошо доносить информацию до коллег, необходимо также уметь внимательно слушать. Это дает сотрудникам чувство уверенности и позволяет раскрыть свой потенциал.
Эффективное взаимодействие с командой начинается с умения задавать правильные вопросы. Менеджер, который понимает потребности своих сотрудников и устраивает открытые обсуждения, создает атмосферу доверия и сотрудничества. Это открывает двери для новых идей и инициатив, позволяя каждому члену команды чувствовать свою значимость и вовлеченность в общий процесс.
Умение разбираться в людях
Для руководителя важно уметь видеть склонности и таланты сотрудников, раскрывать их скрытый потенциал. Ведь, если позволить человеку заниматься именно тем, что у него выходит лучше всего, это даст намного более эффективный результат.
Хороший способ рассмотреть скрытый потенциал сотрудников и понять какая роль в коллективе ему подходит больше всего- использование теста Белбина. Методика Белкина подразумевает, что любой сотрудник выполняет в коллективе одну из ролей: координатор, генератор, специалист и другие. Каждой роли присущи определенные сильные стороны. Зная их, можно использовать и направлять знания и умения сотрудника в нужное русло, что приведет к наиболее плодотворной работе и наиболее быстрому достижению результатов.
Активная позиция и вовлеченность в жизнь коллектива
Лидеры нередко становятся жертвами проблемы управления через электронную почту. Когда задач становится всё больше, может показаться, что закрыть дверь в кабинете — наиболее рациональное решение. Это наиболее распространенная ошибка среди стартаперов.
Команде важно иметь возможность видеть и слышать своего руководителя. Хорошие менеджеры понимают, насколько критично поддерживать постоянную связь с сотрудниками.
Если вы заметили, что общаетесь с коллегами только через электронные письма, попробуйте вернуться к практике проведения личных встреч.
Уверенность в своих действиях и решениях
Работники хотят идти за сильным руководителем, который не боится брать на себя ответственность и принимать решения. Но помимо факта принятия самого решения, также очень важно обоснование. Сотрудники хотят знать, на каких основаниях и по каким причинам было принято то или иное решение и выдвинуто предложение. Это позволит коллективу больше интегрироваться в рабочий процесс, посмотреть на задачу под собственным углом обзора. Возможно даже родятся более перспективные решения и варианты развития событий. Кроме того, даже небольшое разъяснение со стороны руководителя помогает подогревать интерес и вовлеченность в работниках.
Когда специалисты знают с чем связано принятие того или иного решения, они видят более полную картину, стремятся почувствовать и дать вам ответную реакцию, а также выполнять свою работу с учетом названных вами критериев.
Итак, предоставляя команде больше информации, вы даете ей мощный толчок к развитию и самосовершенствованию.
Оптимистичность
Исследования в области социологии указывают на то, что наше эмоциональное состояние может передаваться другим. Чем больше влияние вы имеете, тем выше вероятность, что ваше настроение скажется на окружающих.
Таким образом, независимо от того, какие эмоции испытает руководитель, они будут ощущаться теми, кто находится рядом. Если вы излучаете позитив и оптимизм, ваша команда с большей вероятностью воспримет эти чувства.
Эффективные лидеры должны уметь управлять своими эмоциями. Поэтому, когда вы ощущаете признаки эмоционального выгорания, важно уделить время для отдыха, чтобы сохранить положительный настрой.
Поддержка в профессиональном развитии и анализ результатов
Чтобы дать сотрудникам возможность проявлять инициативу и стимулировать их на максимально эффективное выполнение своих задач, хороший менеджер должен четко определять и доносить до всей команды поставленные задачи, их приоритет, дедлайны и ответственных за выполнение. Кроме того, лидер всегда должен быть готов прийти на помощь к команде.
Таким образом, руководители должны не только содействовать развитию навыков и карьерному продвижению своих сотрудников, но и ясно формулировать требования, а также предоставлять честные отзывы о работе. Четкая система в постановке задач позволяет сотрудникам лучше ориентироваться в рабочей пространстве и допускать меньше ошибок.
Принятие ответственности
Сильный лидер отвечает за результаты своей команды, независимо от того, какая это команда большая или маленькая, сильная или слабая. Он отсчитывает себя и подчиненных ответственными за определенные поступки, что создает в коллективе атмосферу серьезного отношения к делу. Ответственность и личный пример служат надежными средствами для получения доверия.
Ответственные люди:
— просят прощения за совершенные ошибки;
— не фокусируются на своих личных заслугах, а заостряют внимание на успехах коллег;
— не боятся выражать сомнения в трудных ситуациях;
— бережно относятся к личному и рабочему времени сотрудников.
Проявление эмпатии
Эмпатия это- умение сопереживать и сочувствовать. Эмпатия в лидерстве не только помогает решать текущие проблемы, но и формирует долгосрочные отношения внутри команды. Лидеры, обладающие этим качеством, часто становятся моделями для подражания, вдохновляя своих сотрудников на открытость и честность. Когда команда чувствует, что ее слушают и понимают, уровень доверия значительно возрастает, что, в свою очередь, способствует более эффективному сотрудничеству и обмену идеями.
Кроме того, эмпатия позволяет лидерам лучше разбираться в индивидуальных потребностях и предпочтениях своих сотрудников. Это может быть особенно важно при назначении задач и распределении ролей. Например, знание о сильных и слабых сторонах каждого члена команды помогает создать более гармоничную рабочую среду, где каждый может проявить свои таланты и внести вклад в общий успех.
РекрутингЧтобы оставить комментарий, нужно авторизоваться
