Как найти сотрудника в стартап?
Зачастую бывает трудно найти перспективных сотрудников в только что появившейся бизнес. В этой статье, расскажем, какие действия необходимо предпринять, чтобы привлечь хороших кандидатов в свой стартап.
Стартапы представляют собой молодые компании, занимающиеся различными видами деятельности и предлагающие современные инновационные продукты и решения. Ключевым звеном в эффективном функционировании стартапа являются талантливые сотрудники. Однако, вновь появившемуся бизнесу не часто удается привлечь опытных специалистов, с большим стажем работы. В данной статье, мы подготовили ряд рекомендаций, которые помогут вам привлечь хороших сотрудников в свой стартап.
Формирование потребностей компании
Первым делом в поиске перспективных работников, следует определиться с потребностями вашей организации. А именно, необходимо четко понимать специалисты в какой сфере и с каким опытом вам требуются для успешного ведения деятельности. Так, если вы занимаетесь продажами, вам следует сделать упор на поиск сотрудников, обладающих большим опытом в маркетинге. Если, ваш стартап связан с IT-индустрией, нужно проводить поиск в этом направлении. Кроме того, при подборе потенциальных сотрудников нужно также учитывать бюджет компании и сроки найма.
Поиск в онлайн-ресурсах
В настоящее время, подавляющее большинство людей предпочитает искать работу в интернете. Чаще всего используют специальные сервисы типа hh.ru, Indeed и другие. Рекомендуем также применять для поиска сотрудника для стартапа. Поскольку на данных сайтах, пользователи, желающие найти работу, создают свое резюме, с которым возможный работодатель может ознакомиться, прежде чем связаться с тем или иным человеком. Такой подход позволяет hh-специалистам определять подходит ли кандидат для предложенной должности еще на моменте поиска, не затрачивая время на собеседования с бесперспективными кандидатами.
Социальные сети и рекомендации
С помощью социальных сетей, можно найти множество подходящих кандидатур, например вступив в соответствующее сообщество или опубликовав пост о вакантной должности. Кроме того, действующие сотрудники компании, могут порекомендовать своих друзей и знакомых для работы в стартапе.
Подход к миллениалам
Самая крупная группа работающего населения в мире, это люди от 1980 до 2000 года рождения, их называют миллениалами. Для развития стартапа будет перспективно привлечь людей, относящихся к этой группе. Предлагать гибкие графики, возможность удаленной работы и участие в социальных проектах – выгодная стратегия для вовлечения миллениалов в стартапы.
Тестирование и интервьюирование
Следующим этапом, после того как все потребности компании выявлены, подходящие кандидаты найдены, является проведение тестирования и интервью с ними. Тестирование может состоять из различных заданий, позволяющих определить уровень квалификации кандидата в области функционирования компании. Проведение интервью, в свою очередь, предполагает определение личности кандидата, его опыта в сфере работы, а также привычек, сильных и слабых сторон.
Поддержка новых сотрудников
После того, как подходящий кандидат найден необходимо провести его успешную интеграцию в новую компанию. Помочь влиться в коллектив, познакомить с коллегами, обучить необходимым навыкам. Пригласить на мероприятия, проводящиеся в рамках деятельности компании, при их наличии.
Итак, чтобы найти наиболее подходящих сотрудников для своего стартапа нужно уметь правильно определять потребности своей компании, и отталкиваясь от них приступать к поиску кандидатур в онлайн-ресурсах, социальных сетях и по рекомендациям знакомых. Также важным шагом является нахождение подхода к людям, относящимся к группе миллениалов и после этого качественное проведение тестирования и интервью для выявления наиболее подходящих сотрудников.
Однако, найдя нужного, талантливого специалиста и успешно приняв его на работу, не стоит останавливать поиски, хорошие сотрудники требуются любой компании на постоянной основе, в том числе и стартапу. В любой момент один из сотрудников может уволиться, уйти в декрет, заболеть и, чтобы не тормозить процесс, необходимо всегда иметь на заметке несколько кандидатов.
Необходимо также брать в расчет то, что стартап, представляет собой новый бизнес, который только начинает свое развитие, а значит у него есть больше неопределенности и рисков, чем у крупных, устойчивых компаний. Этот факт может затруднять поиск новых сотрудников.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что поиск талантливых специалистов для стартапа является одним из главных составляющих успеха компании.
РекрутингЧтобы оставить комментарий, нужно авторизоваться
