Молодежь не хочет работать на фабриках. Как это исправить?
На Хедхантнре было размещено более 800 вакансий на рабочие места в промышленных предприятиях за первое полугодие текущего года. А количество активных соискателей поч равнению с 2022 годом увеличилось всего на 16%.
Одной из главных причин недостаточного количества работников в сфере промышленности- смена поколений. Раньше работать на фабриках и заводах считалось респектабельным. Теперь же молодежь хочет выполнять свои обязанности удаленно или работать в формате гибрида. Так или иначе поколение «иксов» и «бумеров», которое составляла основной костяк рабочих на в промышленности, постепенно выходит на пенсию, а на смену им приходят зумеры. Они не сильно заинтересованы в работе такого типа. Это значит, что сейчас работодатели как никогда нуждаются в привлечении молодых кадров в сферу промышленности. Ведь без новых работников заводы и фабрики прекратят функционировать.
Зумеры сейчас составляют самую многочисленную рабочую группу населения. Работодателям необходимо искать подходы взаимодействия с ними, чтобы впоследствии не остаться без работников.
Что предпринять, чтобы привлечь на работу молодежь?
— Проанализируйте этапы найма и проведение онбординга
По данным, собранным производственными компаниями, большая часть замеров не задерживается надолго на предприятии. Они часто увольняются в первые 3 месяца.
В связи с этим имеет смысл, уделить внимание тщательному ознакомлению будущего работника с рабочими обязанностями, целями и задачами компании, а также другими особенностями. Это избавит его от неверных ожиданий от профессии.
Также не лишним будет наладить грамотный процесс онбординга. Можно приставить к новому сотруднику ментора или наставника. Он будет подавать кандидату хороший пример, а также помогать и подсказывать в выполнении профессиональных обязанностей.
Разработка четкого плана онбординга, который будет включать вводные беседы, тренинги и дружеские встречи с коллегами для знакомства, существенно улучшит продуктивность нового сотрудника. Важно, чтобы новичок не чувствовал себя изолированным, а имел возможность задавать вопросы и получать на них качественные ответы.
— Пересмотрите обязанности менеджеров
Молодые кадры часто уходят из-за отсутствия видимой причины карьерного роста. Данную проблему могли бы решить менеджеры среднего звена, вовлекая новичков в рабочую деятельность и рассказывая о перспективах. Однако, в большинстве компаний менеджеры настолько перегружены различными поручениями, что до вновь испеченных сотрудников им нет никакого дела. А значит, для начала нужно снять часть нагрузки с менеджеров. Это ж одно сделать следующим образом:
— внедрение ЭДО и других компонентов автоматизации рутинных задач,
— обучение менеджеров делегированию своих полномочий,
— четко прописанный алгоритм выполнения процессов.
— Обозначьте миссию вашей деятельности
Для замеров важен смысл выполнения рабочих обязанностей. Они должны понимать, какую пользу обществу несет их работа, к чему стремится компания и какой миссии пытается достичь.
Мы рекомендуем выделить действия компании, совершаемые на благо природе, человечеству. Важно, чтобы деятельность приносила пользу.
— Оптимизируйте и автоматизируйте процессы
Для молодежи важна цифровизация. На фабриках и заводах многие процессы можно автоматизировать. Это снизит нагрузку на работников и увеличит производительность труда. Кроме того, зумерам нравится работать на современном производстве с развитыми технологиями.
Цифровизация не только улучшает условия труда, но и открывает новые возможности для молодого поколения. Современные технологии позволяют работникам фокусироваться на творческих и стратегических задачах, в то время как рутинные операции выполняются с помощью автоматизированных систем. Это не только снижает риск ошибок, но и способствует более качественному выполнению задач.
— Вкладывайтесь в обучение молодых кадров
Особенностью поколения зумеров является стремление к постоянному обучению. Развитие навыков имеет особое значение для начинающих специалистов. Они стремятся к самосовершенствованию, поэтому будут высоко ценить компанию, которая предоставляет им такую возможность. Приобретение новых знаний способствует укреплению квалификации работников и повышению их производительности.
Развитие навыков не только повышает уровень квалификации начинающих специалистов, но и способствует формированию их уверенности в собственных силах. Когда работники чувствуют, что их профессиональные способности развиваются, они становятся более мотивированными и готовыми взять на себя новые вызовы. Это является важным аспектом, так как уверенные в себе сотрудники чаще проявляют инициативу и предлагают инновационные решения, что идет на пользу как им самим, так и всему предприятию.
РекрутингЧтобы оставить комментарий, нужно авторизоваться
