IT-рекрутинг и управление персоналом в кризис

4 апреля, 2024

Постоянные колебания на рынке труда, в первую очередь отражаются на рекуртерах.

IT-рекрутинг и управление персоналом в кризис

На данный момент специалисты большинства компаний оставили набор на заднем плане и сосредоточили все силы на поисках оптимальных решений для сохранения своего бизнеса. Схожую ситуацию мы наблюдали несколько лет назад, она была связана с пандемией. Однако, тогда наибольшее значение получили digital-направления и онлайн. А сейчас изменения коснутся практически всех сфер. Рынок уже претерпел не мало изменений. О некоторых из них вы можете прочитать ниже.

Как изменился найм

На данный момент специалисты большинства компаний оставили набор на заднем плане и сосредоточили все силы на поисках оптимальных решений для сохранения своего бизнеса. Схожую ситуацию мы наблюдали несколько лет назад, она была связана с пандемией. Однако, тогда наибольшее значение получили digital-направления и онлайн. А сейчас изменения коснутся практически всех сфер. Рынок уже претерпел не мало изменений. О некоторых из них вы можете прочитать ниже.

Поменялся спрос на некоторые языки

Пока не наблюдалось значительно большого перевеса, на за пол месяца количество определенных вакансий увеличилось, а также достаточно сильно вырос спрос на следующие языки программирования и технологии:

— IOS,

— Android,

— Devops,

— PHP,

— Python.

Зарплатные ожидания разработчиков возросли

Естественно, что в связи с ростом цен, закономерно увеличились и запросы разработчиков в среднем на 20%, вне зависимости от уровня специалиста. Особенно это касается дорогостоящих разработчиков.  Стоит отметить, что суммы были подняты не в результате профессионального роста разработчиков, а ввиду начала кризисной ситуации в мире.

 Пассивность кандидатов

В данной ситуации, разработчики не торопятся принять оффер. В целом, большая часть из них предпочитает сотрудничать с компаниями, предлагающими зарплату и иностранной валюте и возможность переезда. При этом, конечно, часть разработчиков рассматривает проекты без возможности переезда, но как правило, резко уходить из компании они не готовы.

 Приостановка найма 

Найма новых сотрудников и формирование команд стало более редким явлением. Изменения коснулись также стартапов и иностранных компаний, некоторые из которых временно остановили подбор сотрудников. Руководители и hr-ы вместо этого сосредоточились на удержании текущих сотрудников и планировании дальнейших шагов.

Как действовать

Как быть в такой неопределенной ситуации? Как поддерживать эффективную работу сотрудников и взаимодействовать с ними? Как не нагнетать атмосфере внутри компании и оптимизировать свою деятельность? Мы собрали несколько советов для вас:

Найм и увольнение

Поразмышляйте о целесообразности найма. Несмотря на сложности, стоит оценить, насколько вашей нынешней команде хватает ресурсов для выполнения поставленных задач. Специалисты с большим опытом становятся доступнее, так как некоторые компании уходят с рынка, следовательно их офферы становятся не действительны. Однако стоит иметь в виду, что опытные специалисты имеют высокие запросы.  

 Сохраняйте текущий штат

В настоящее время большинство разработчиков, под действием эмоций и напряженной обстановки в стране, пытаются найти работу со сменой локации. Разговор с такими специалистами позволит понять причины и дать объективную оценку перспектив их дальнейшей работы в вашей компании. Обсудите возможность удаленной работы или переезда, обсудите вопрос оплаты труда и прочие важные моменты.

Увольнение в последнюю
очередь

Хоть оптимизация штата и является распространенным решением в условиях экономического кризиса, в сфере IT, это не всегда правильный путь. Найти замену специалисту бывает сложно. Увольнение может стать стрессом для сотрудников и повлиять на общую атмосферу в коллективе. Также необходимо учесть финансовые аспекты увольнения.

 Предложите фриланс

Если нет возможности в финансовом плане содержать прежний штат из-за, вы можете предложить сотрудникам возможность работать на проекте частично или перейти на фриланс. Хотя это может быть интересно далеко не всем, попробовать все же стоит.

Как быть с сотрудниками

Оставайтесь на связи со сотрудниками. В период неопределенности важно поддерживать контакт с командой и давать ответы на интересующие вопросы. Регулярное общение поможет снизить тревожность и обеспечить необходимый уровень поддержки среди сотрудников.

Предложите помощь

Поддерживайте своих коллег и продолжайте работать в направлении поставленных целей. или дайте несколько рекомендаций для управления стрессом.

Сохраняйте спокойствие

Сохраняйте спокойствие. Уверенность и стойкость руководителя и HR способствуют сохранению спокойной атмосферы в коллективе.


РекрутингРекрутинг# Кризис# Разработчик# Рекрутинг

Чтобы оставить комментарий, нужно авторизоваться

Войти

0 Комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии