Выбор для HR-специалиста: инхаус, консалтинг или фриланс?

27 марта, 2024

В какой области лучше строить карьеру рекрутером: внутри компании, на консультационной основе или работая независимым специалистом? Какой выбор сделай рекрутеру?

Выбор для HR-специалиста: инхаус, консалтинг или фриланс?

В данной статье уделено внимание детальному анализу особенностей каждого направления без излишних украшений, чтобы каждый читатель мог сделать свой информированный и осознанный выбор.

На каком варианте остановиться?

Истина состоит в том, что ответ на этот вопрос знает только вы, никто другой. Только вы способны принять верное решение.

В данной публикации цель — рассмотреть преимущества и недостатки работы в каждом из вариантов. Но это же вопрос философский. Для одних людей стабильность означает надежность, для других — отсутствие прогресса.

Поэтому давайте просто изучим уникальные черты каждого направления развития.

Эволюция, следующая определенному плану и прогрессирующая постепенно. Возможно стартовать с начальной позиции в одном из направлений HR и затем двигаться вперед, развивая свои навыки и знания.

  • Существуют перспективы не только для расширения области деятельности, но и для продвижения по карьерной лестнице.
  • Обеспечение (включая официальную заработную плату (вероятно, в хорошем соотношении с законом) и пенсионные отчисления).
  • Работа с одним клиентом, понимание тонкостей и возможность рассматривать и решать проблемы с позиции внутреннего специалиста.
  • Установленный график работы обеспечивает более определённые временные рамки в сравнении с фрилансом или работой в агентстве.
  • У большинства подчиненных существует ограничение как по уровню заработной платы, так и по должностному росту (не каждый достигнет статуса руководителя).
  • Сниженная важность конкретного подчиненного. Крупным корпорациям проще осуществлять сокращения среди сотрудников. С увеличением масштабов бизнеса растет важность «работника» в качестве исполнителя задач, в то время как человеческая ценность, как индивидума снижается. В большинстве крупных компаний, даже тех, которые пропагандируют человекоориентированный подход, ситуация остается неизменной на рынке кандидатов с дефицитом.
  • Монотонность проектов в компании проявляется более ярко, особенно в сравнении с разнообразием задач, которые часто встречаются в работе на фрилансе или в агентстве.
  • С увеличением размеров компании, функционал сотрудников становится более ограниченным. Такая ситуация может привести к риску потери индивидуальности и талантливых сотрудников из-за процесса «усреднения». Для «комфортников» такая характерность может сыграть в пользу.
  • Ограниченные шансы влиять на уровень заработка. Большую часть заработной платы часто составляет фиксированная ставка. С одной стороны, это позитивно (потому что это обеспечивает стабильность). С другой стороны, для людей, стремящихся к достижениям, это неудовлетворительно.
  • Часто это скорее коллектив, чем настоящая команда. Наблюдаются конфликты между различными бизнес-направлениями.
  • Большое количество бюрократических процедур и недостаточная гибкость. Для оформления отпуска, подписи документов или утверждения проекта требуется пройти через девять кругов бюрократического ада.

Самозанятость

  • Способность самостоятельно организовывать свой график работы, определять количество часов в неделю и общую нагрузку.
  • Возможность трудиться удаленно в любой точке планеты.
  • Перспектива выбирать своих клиентов и проекты, работая только с теми, кто соответствует вашим ожиданиям, и отказываться от остальных, однако это идеальный сценарий.
  • Значительная финансовая зависимость от клиентской базы. Отсутствие стабильного дохода и ощущения финансовой безопасности. Если количество клиентов невелико и выполнено недостаточно заказов, возможно, не будет заработка вовсе, либо даже возникнет убыток.
  • Однако есть возможность зарабатывать значительные суммы, при этом имея полное влияние на свой доход (при условии уплаты налогов и соблюдения финансовой ответственности), не имея ограничений.
  • Поиск клиентов и разрешение конфликтов осуществляются самостоятельно.
  • Вы не только рекрутер, но и «Многорукий Будда», так как все остальные обязанности тоже на вас.
  • Этот вид работы подходит для индивидуалистов, тогда как те, кто предпочитает работу в команде, обычно не выбирают самозанятость.
  • Отсутствуют ежедневные совещания и планерки, так как отчетность требуется лишь перед внешними заказчиками.
  • Общение по рабочим вопросам сведено к минимуму. Экстравертам может не хватать личного взаимодействия и общения в реальном времени.
  • Возможность взять отпуск в любое время, однако расходы за него несете вы сами.
  • В реальности отсутствует возможность взять отпуск и просто отключиться от работы, так как нет никого, кто мог бы взять на себя ваши обязанности.
  • Вы можете конкурировать с консалтинговыми компаниями по ценовой политике.\
  • Самозанятым пока еще не уделяется значительное доверие со стороны заказчиков в нашей стране. Когда заказчики выбирают специалиста, они склонны сотрудничать с признанными экспертами, активно продвигающими собственный бренд и ведущими свои блоги, либо доверяют им небольшие проекты в начале сотрудничества. Большие клиенты предпочитают сотрудничать с корпорациями, а не с индивидуальными специалистами.
  • Все расходы несете за свой счет, и внезапно обнаруживается, что их очень много.

Агентство (внешний подрядчик)

Предоставляются огромные перспективы для профессионального и экспертного развития.

  • Широкий спектр проектов различной направленности. Работа с заказчиками из различных сфер бизнеса позволяет погрузиться в разнообразные кейсы, получить уникальный опыт и ценные знания о различных отраслях и рынке в целом, что способствует расширению кругозора и повышению ценности.
  • Это не просто группа, а команда специалистов. Коллеги часто участвуют в совместных проектах и взаимодействуют с одними и теми же заказчиками. Они разделяют общую цель, развиваются вместе с руководством, ориентированы в одном направлении и поддерживают друг друга.
  • Каждый подчиненный имеет высокую степень ценности и значимости. С одной стороны, агентства зачастую функционируют в качестве организаций с небольшим количеством подчиненных, с другой стороны, внешние подрядчики представляют собой экспертов в своей области, чей уровень знаний и опыта значительно превышает уровень внутренних подчиненных. В компаниях небольшого размера все уровни персонала тесно сотрудничают друг с другом и находятся в эмоционально поддерживающих отношениях. Такой фактор дополнительно укрепляет связь в коллективе и подчеркивает важность каждого индивидуума. И это ощущается каждым членом коллектива.
  • Предоставляется шанс высказывать свои мысли, предлагать новые идеи и принимать участие в их воплощении. Маленькие компании обладают большей гибкостью и мобильностью, легко приспосабливаются и экспериментируют с новыми подходами.
  • Предоставляется шанс влиять на выбор проектов и клиентов.
  • Существует приятный уровень формализации (хотя он присутствует, но в минимальных количествах). Зачастую есть возможность обратиться с вопросом к высшему руководству без предварительной записи, быстро согласовать отпуск, внезапно взять несколько дней больничного, не проходя формальных процедур, предложить и воплотить в жизнь проект, и так далее.
  • Вы имеете возможность активно влиять на свой доход: зачастую зарплата состоит из основной фиксированной части (обычно ниже, чем у внутренних сотрудников), однако значительная переменная составляющая (чаще выше) предоставляет возможность заработать больше. При удачном исходе вы можете значительно увеличить свой доход по сравнению с внутренними сотрудниками, но при неудаче существует риск финансовых потерь, что делает этот вариант подходящим для тех, кто обладает навыками управления своими финансами.
  • Перед агентством лежит ответственность за своих заказчиков. Это является значимым преимуществом для подчиненных по сравнению с работой на фрилансе.
  • Построение карьеры вверх требует больших усилий и сложнее осуществимо. Встречаются редко очень крупные агентства, что усложняет вертикальное продвижение внутри них.
  • Часто официальная зарплата оказывается меньше фактической части дохода.
  • Иногда функционал превышает ожидания, указанные изначально.
  • Рабочий день часто может превышать установленное рабочее время.

Существует множество других аспектов, которые можно рассмотреть. Потому что каждая организация имеет свои особенности, также как и каждый сотрудник. При выборе работы на постоянной основе, важно тщательно изучить все предложения и сравнить их с собственными предпочтениями и целями. Перед тем, как решить работать самозанятым, необходимо тщательно проанализировать, какие именно перспективы открываются вам на этом пути. Не забывайте рассмотреть варианты карьерного роста в вашей профессии при принятии этого решения.

Не забывайте, что в течение всего вашего профессионального пути у вас будет возможность изменить направление развития.


РекрутингРекрутинг# Персонал# Рекрутмен# Фриланс

Чтобы оставить комментарий, нужно авторизоваться

Войти

0 Комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии