Актуальные тенденции развития HR
Уходящий год ясно продемонстрировал тенденцию HR к глобальным изменениям. Современные реалии заставляют специалистов в области HR пересматривать и дополнять привычные подходы и способы решения задач. В данной статье поговорим об основных изменениях в HR-мире за последнее время, а также о способах адаптации к ним.
С чем связаны изменения в HR сфере
Самой главной тенденцией современности остается удаленный формат работы. Она начала активно развиваться после пандемии Covid-19, когда большая часть сотрудников была вынуждена временно перейти на дистанционный формат работы. В связи с распространением данной тенденции, у кандидатов заметно расширился круг выбора работодателей. Теперь выбор не ограничивается геолокацией соискателя. Можно работать удаленно на американскую, немецкую или любую другую фирму. Также можно работать в российской компании, находясь в любой точке планеты. Данная тенденция является более выгодной для соискателей, чем для работодателей, поскольку все большее число работников предпочитает удаленку или гибрид, а выбор мест работы увеличивается. Со временем онлайн-трудоустройство продолжит набирать обороты.
Этот тренд стимулирует работодателей вкладываться в развитие уже имеющихся сотрудников, в повышение их уровня профессиональной подготовки и квалификации. А значит активнее развиваются источники внутреннего найма сотрудников. Также растет уровень офисов и предприятий, и увеличивается производительность труда. Работодатели стремятся обеспечить более комфортные условия своим сотрудникам, а также активно развивают адаптацию работников и корпоративную культуру. Это позволяет повышать свой уровень привлекательности для соискателей.
Топ основных трендов в HR
Все большую популярность набирают такие HR-тренды как: автоматизация HR-процессов, концепция грамотного соотношения личного времени и рабочего, внедрение инновационных технологий. Рассмотрим подробнее ключевые тенденции в сфере HR 2025:
— Автоматизация HR-процессов использование умных технологий для развития сотрудников. В связи с появлением и активным развитием искусственного интеллекта, все рабочие процессы постепенно приходят к цифровизации. Не исключение и HR-сфера. Практически на каждом этапе найма сотрудников применяются инновационные технологии. Нейросеть помогает составлять тексты вакансий, отсеивать неподходящих кандидатов на первоначальных стадиях, проводить собеседования и так далее. ИИ используется не только в сфере HR, но и в других рабочих процессах. Многие рутинные задачи автоматизируют, высвобождая время сотрудников.
— Распространение гибрида. Многие крупные компании, в особенности в IT-сфере, после окончания пандемии начали постепенное возвращение сотрудников в офис. Однако, многим пришлось по душе работать удаленно, что породило возникновение такого формата работы, как гибрид. Он совмещает рабочее время в офисе и дома. Распределение времени может варьироваться в зависимости от личных интересов компании. Некоторые сотрудники работают половину времени удаленно, половину в офисе, кто-то из сотрудников приходит очно только на конференции и совещания.
Гибридный формат работы имеет преимущества как для работников, так и для начальства. Первые могут работать по более удобному графику, а у вторых снижаются расходы на аренду офиса и рабочее оборудование. Поскольку подобный график удобен до обеих сторон, очевидно, что он продолжит распространяться.
— Многозадачность сотрудников. За последние годы, на рынке профессий наблюдается существенная нехватка специалистов. Это способствовало значительному повышению требований в многозадачных специалистах. Работодателю проще нанять одного работника, который способен выполнять различные смежные функции, закрыв тем самым несколько вакансий, чем искать отдельных специалистов.
Данная тенденция позволяет частично удовлетворить кадровый голод. Кроме того, такие сотрудники взаимозаменяемые, а значит организация будет функционировать более эффективно.
— Вложения в сотрудников. Также популярный тенденцией является прокачивание собственных сотрудников. Это позволяет повысить навыки уже имеющихся работников и не нанимать новых. В условиях дефицита кадров «тихий найм» является отличным решением. В целом, наиболее актуально прокачивать хард скиллы, но в последнее время софты тоже набирают обороты. Такой подход говорит о том, что привычные устои в мире HR меняются. Теперь сотрудники развиваются и растут по карьерной лестнице не только по линейной системе. HR-менеджеры вынуждены пересматривать подходы к карьерному росту.
Развитие навыков сотрудников дает им мотивацию и стимул на дальнейшую плодотворную работу в организации. Работодатели предоставляют сотрудникам множество возможностей для развития, меняя тем самым базовые элементы сложившейся корпоративной культуры в предприятии. Акцент сдвигается на развитие специалистов, а не на открытие новых вакансий и найм кандидатов.
Внутренняя мобильность позволяет сформировать устойчивый коллектив высококлассных специалистов на одном предприятии, в также вырастить многопрофильных профессионалов. Оптимально, предлагать сотрудникам возможность дополнительного обучения и получения новых навыков систематически, а не только когда встает необходимость в найме конкретного специалиста. Это способствует созданию качественных кадровых резервов.
— Акцент на поддержание сотрудничества с имеющимися специалистами. За последние два года российские компании столкнулись с сильнейшим кадровым голодом. Найти новых специалистов стало весьма сложной задачей. В связи с чем, работодатели сфокусировались на развитии и удержании уже имеющихся сотрудников.
Это говорит о том, что работодатели продолжат активно развивать инструменты удержания сотрудников. В частности, оборудование удобных рабочих мест, внедрение различных программ и курсов для развития специалистов и повышения их грейдов и квалификации, также развитие корпоративной культуры, стажировки, тренинги «burn out» и многое другое. В подобных условиях HR постоянно отслеживают уровень лояльности сотрудников компании к руководству, условия труда и атмосферу в коллективе. При необходимости разрабатываются и внедряются новые подходы, нацеленные на высокую степень сотрудничества с рабочим коллективом.
Также сейчас широкое распространение получает применение HR-специалистами человекоцентричного подхода к персоналу. Он подразумевает, что первостепенное значение имеет личность сотрудника. То есть оценивается уровень его комфорта, личные интересы, взгляды и цели. В соответствии с данным подходом руководству необходимо учитывать личность сотрудника, его мотивацию и задачи, и в соответствии с ними выстраивать рабочий процесс.
— Well-being тренд. Данная концепция является одним из наиболее ярких проявлений человекоцентричного подхода в области развития персонала. Работодатели все чаще и чаще стремятся обеспечивать комфортные условия функционирования сотрудников на рабочем месте. Активизируется стремление развивать корпоративную культуру в компаниях, проводятся совместные мероприятия, направленные на сближение и повышение уровня коллективизации. Работодатели стремятся поддерживать высокий уровень физического и ментального здоровья работников. Используют различные психологические тренинги, некоторые предлагают ДМС или абонементы в тренажерный зал.
Перед современными HR-специалистами стоит важная задача поддержания здорового и стабильного климата в коллективе и по предупреждению выгорания сотрудников.
— Смена концепций. Если раньше большинство компаний придерживались концепции баланса между жизнью и работой, то теперь на смену ей приходит концепция баланса между выполнением рабочих обязанностей и собственных жизненных целей сотрудника.
Данный подход получил свое распространение в постковидные времена и продолжает развиваться. С переходом большого числа сотрудников на удаленку, было выявлено жесткое несоответствие между желаниями работников и их рабочими обязанностями. Многие поняли, что занимаются не тем, чем хотелось бы, а работать удаленно куда проще и эффективнее.
Все это сподвигло работодателей идти на уступки и создавать более комфортные для работников условия труда. Логично, что ценные кадры предпочтут выбрать наиболее оптимальные условия труда, напомни с гибридным форматом работы. Таким образом, компании конкурируют друг с другом на рынке персонала, предлагая наиболее выгодные условия.
— Распространение принципов DEIB
В современном обществе многие компании тяготеют к инклюзивности. Для молодежи крайне важно иметь равные права и работать в справедливой организации. Данный тренд и в будущем продолжит распространяться. Это важно не только для персонала, но и для развития фирмы в целом. Например, бизнес с инклюзивностью имеет гораздо больше шансов на поддержку от государства.
Для развития HR-бренда также важно развивать инклюзивность фирмы. Так, соискатели обращают большое внимание на рейтинг компании, экологичность ее принципов и справедливое отношение к сотрудникам. Ожидается, что данная тенденция продолжит развиваться в сфере уравнивания прав, зарплат и обязанностей двух полов, а также национальных меньшинств.
— Увеличение роли HR-специалистов
HR-менеджер достаточно современна профессия, круг обязанностей которой достаточно часто уточняется и актуализируется. Сейчас роль HR не сводится исключительно к подробной кандидатов и проведению первоначальных этапов интервью. Они проводят адаптацию сотрудников, развивают корпоративную культуру организации, а также следят за поддержанием устойчивой, дружественной атмосферы внутри коллектива.
В связи с тем, что на HR возлагают все больше и больше обязанностей, требуют разработки успешных HR-стратегий и поддержания HR-бренда компании, часть рутинных задач менеджеров автоматизируется. Тренд на использование цифровых сервисов, до облегчения и автоматизации бизнес-процессов также продолжает набирать обороты.
РекрутингЧтобы оставить комментарий, нужно авторизоваться
